各级组织部门应积极推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，不断激发干部队伍干事创业的内生动力，应主要从以下三个方面抓起：
树立鲜明用人导向，干部上得有理有据。注重把基层一线作为培育干部的主阵地，选派干部到疫情防控、乡村振兴、信访维稳、招商引资、项目建设一线蹲苗锻炼。通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现，大胆提拔使用表现优秀的干部。
坚持事业为上原则，干部下得心服口服。把准下的情形，聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，对干部在工作中长期打不开工作局面、干部群众意见较大，不担当不作为乱作为等情况进行分析研判，划清下的红线，建立干部负面清单。把准下的程序，健全知事识人体系，综合运用年度考核、民主评议、个人有关事项报告等方面的结果，通过深入开展政治建设考察、干部队伍建设调研、干部考核考察，全面掌握干部的日常表现，对干部表现进行正反对比、相互认证，确保下得有据可依。截至目前，对履职不力、作风不严的干部进行停职检查、调离岗位、免职等组织处理，对因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部调整岗位。
注重跟踪服务管理，让下的干部有所作为。对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，掌握干部的思想动态，既让他们认识错误、吸取教训，又能够帮助他们疏导心理压力，消除负面情绪，放下思想包袱，鼓励干部重新起步、有所作为。合理安排下后岗位，根据干部的工作能力特点、工作经验等，妥善安排干部下后岗位，给予新的干事机会，对调整下的干部统筹选派到乡村振兴、信访维稳、项目建设等一线工作，充分发挥作用。对下来的干部在新的岗位，德才表现和工作实绩突出，群众认可度高的，且经组织考察符合任职条件，进行重新任用或晋升职级。
